开云(中国)
停下来，给工作做个全面检查
中资环 2014/6/17
根据质量、环境、职业健康安全三个管理体系的要求，为了进一步强化员工的责任意识，明确各部门职责，深入查找工作中的问题，中资环公司于6月8日在北京办公室开展了2011年第一次管理体系内部审核。
此次内审的参与部门包括领导层、工程管理部、技术管理部、市场管理部、财务部、行政部及各在建项目部。采取了部门之间互相审核的方式，由各部门派出内审人员，成立了审核组。首次会上，公司总经理丁继新指示，为了保证内审质量，公司要求将内审工作纳入教育培训内容，列为每年的重要工作，要求各部门高度重视、积极配合，使之成为进一步提高员工素质，加强公司有序管理，查找问题、解决问题的重要途径。
内审通过现场交谈、询问、观察、抽查有关文件和记录等方式，根据公司的体系管理手册及各部门职责分工，逐条逐项进行检查。内审员认真、仔细地检查各项工作，深入追究工作步骤及方法，对于发现的问题刨根问底，并与相关部门共同分析原因，查找解决办法，一天的内审工作开展得热火朝天，大家忙得不亦乐乎。
经过各部门的共同努力，根据内审员的意见沟通，审核组认为公司三个管理体系运行情况良好，没有发生重大的质量安全事故，各部门工作分工明确，配合默契，员工对管理体系的理解越来越深刻。同时对问题要深入剖析，充分暴露，在环境、安全的管理方案，重大危险源的控制程序，管理手册的内容等方面开出三个一般不符合项，分别分布在行政部、工程管理部和技术管理部。要求三个部门认真分析原因，组织体系条款的培训，制定纠正和预防措施，在两周内完成整改。
在末次会议上，各位员工畅谈了此次内审的收获和感想，大家表示，停下手工的工作，开展一次直观的面对面审核，能够更清晰地了解其他部门的工作内容及程序，可以对公司的经营管理工作主动、深入地思考，更加理解体系管理的各项要求，也提出了很多好的想法和建议。
董事长刘跳民对此次内审做出总结：
1、根据地灾项目终身责任制的现状，确保公司的安全运营尤为重要。通过管理体系的建立、运行，能够督促大家在日常工作中，注意保留证据，明确责任，确保公司平台安全，确保工作、生活的安全。
2、公司要逐步加强组织机构建设，加强部门之间的沟通与协调，明确部门职责，从而提高工作效率。
3、内审是对自我工作的一种梳理，忙碌的同时可以经常检查和反思过去的工作，听听其他人的建议和想法，可以提升自己的工作水平，从而提升公司的技术管理水平。
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