2014年3月10日，中色地科地质事业服务板块召开了中资环公司工作研讨会，听取了丁继新总经理代表公司所做的关于2013年度工作总结和2014年工作计划以及公司未来三年发展思路和战略等报告后，会议对中资环近年来取得的成绩予以了肯定，对今年的良好开局寄予了很高期望，同时也对存在的问题进行了分析，提出了不少珍贵建议。中色地科公司王京彬、黄浩、王寿成、王琳等相关领导出席了会议，中资环公司经营管理层参加了会议，会议由板块总监刘跳民主持。

会议上，丁总还谈到2013年公司遭遇的低谷期以及2014年的良好开局，他颇有感触，深感企业处于发展的关键时期，需要来自各方的支持和帮助。经营管理层人员围绕丁继新总经理的汇报，先后对自己主抓的工作做了简单介绍，谈到目前存在的主要问题以及试图解决问题的途径。

地科公司领导黄浩、王寿成、刘跳民、王琳听后提出了的很多建议，认为目前公司关键还是核心技术，从项目来源看小项目多、大项目少、利润少，如果人员及组织实施跟不上，会存在隐患，公司发展不仅要追求量，还要追求质，要体现技术特色，要围绕环境这个中心追求核心技术和特色优势；公司项目来源、客户、类型比较杂以及市场集中度不高，公司应逐渐聚集核心竞争力、目标客户、目标市场，队伍建设要朝公司发展目标靠拢，布局以北京周边为中心向四周辐射，要抓几个点来攻克，区域要聚焦几个点，技术要形成亮点；公司重点要朝传统地灾、矿山环境、环境项目三个方面发展，人员结构上也要朝这方面进行调整和储备，要建立起相应的技术支撑，公司自主类的项目主要在技术领域，开展大量带有劳务和施工型的项目要慎重，必要时在区域上建立分公司，但要定位在市场开发上，主要解决市场业务问题；人力资源建设上要制定三年期用人规划并分解到每一年，适当增加技术岗位，注重人员培养，从多个渠道解决用人问题。

王京彬董事长最后做出总结，他指出公司的发展思路总体不变，细节需要调整。首先，要以地灾和环境业务为主，慎重拓展新领域。地灾和环境业务是朝阳领域，机会窗很多，业务做好后再细分，就会出现新的机会窗，这也是新的市场开拓方式。其次，要以融入北京周边市场为主，抓住机遇，开拓市场潜力比较大的项目。第三，要以自主实施的项目为主，精选合作伙伴，有选择性地做一些合作项目。最后，项目要以本部实施项目为主。在市场业务基本稳定后设立分公司。分公司的功能定位在市场开拓。

此次会议适逢公司发展的关键期，得到了地科公司领导以及公司经营管理层的高度重视。正可谓“企业发展崔奋进，问计当前正关头”，公司经营管理层会后重温了这些得之不易的珍贵建议，要求各主管领导以及相关部门认真领悟，寻找问题关键，有效贯彻到实际工作当中去。